旅游路线规划表格怎么做_旅游路线规划表格怎么做的
好久不见，今天我想和大家探讨一下关于“旅游路线规划表格怎么做”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来了解一下吧。
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2.旅游计划表格写一下
3.普吉岛旅游文件怎么将文本转化成表格
4.制定一个旅游攻略
5.有什么软件能规划旅游线路的地图
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读图可知，（1）第一天乘坐火到武汉，由广州到武汉的铁路干线是京广线．（2）第二天从宜昌到重庆，想观赏长江沿岸的风景，可以选择的交通工具是轮船，沿途可以经过东北-西南向山脉是巫山．（3）五天的行程经过了很多地形区，其中两个地形区的名称是：东南丘陵、长江中下游平原．（4）在第四、五天的旅途中，部分游客出现了呼吸局促等缺氧情况，可能的原因是海拔升高．根据题意．
故答案为：（1）京广；（2）轮船；巫山；（3）东南丘陵；长江中下游平原；（4）C．
旅游计划表格写一下
我们知道：《旅游规划通则》是规划专家评审团检验规划方编制的规划成果是否符合规范的重要依据，但规范的套路对于开发商而言根本是没有用处。如果按照《旅游规划通则》要求，一个景区的规划编制要经历总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划三个阶段，完成这三个规划正常需要一年半到两年时间。从开发商角度考虑，他不可能等三个规划都评审完后才开始动工建设，他的要求是以最少的钱、在最短的时间里做一套实用的、可以马上操作的方案。远景设计院提出根据市场趋势，以更好地服务开发商为根本出发点，符合景区开发建设需要，从十二个方面进行探讨如何让旅游规划实用化。
1、资源禀赋分析，这里讲的资源禀赋分析不是仅仅对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和专一性的特色产品。
2、市场需求和竞争分析，对于市场需求和竞争分析，旅游规划不能仅就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究，这种研究距离实际操作甚远，应该就三个层面进行深入分析：（1）市场层面：分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容；（2）竞争对手层面：分析竞争对手概况（项目的区位及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理），市场反应（分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势）；（3）消费者层面：主要界定客源区域、预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。建议：可以研究房地产策划中的类似章节，形成适合景区需要的相关内容，最好研究他们的策划提案，因为他们的提案当中所涉及的这些内容，均是落于实处，刀刀见血，虽然领域不同，但方法论是相通的，值得借鉴。
3、开发商分析，开发商分析主要是从四个角度进行分析：开发商投资意图、初步的开发构想、经济实力和操作能力分析。目前规划普遍都没有这一个章节。开发商在投资一个景区时基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸和落地。这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道：任何的旅游规划和旅游策划最终都要落实到开发商去操作，项目规划和策划得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的，也是现在规划无法操作，置之高阁的内在原因。规划方和开发商必须沟通深沟通透，这个沟通不只是上层领导间的沟通，课题组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。
4、开发主题和形象设计，开发主题和形象设计是旅游规划中最薄弱的地方，普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号，只有极少数规划中还增加一个景区logo设计。形象定位和宣传口号最常见的就是比附定位法，相互模仿，没有抓住景区的灵魂和找到景区的独一无二的指纹，缺少策划所讲的唯一性、第一性和专一性，是最被专业策划人看轻的部分。对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现，讲白一点就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野。规划或策划时必须出现一套详细而清晰的项目开发思路流程图。形象设计部分可以多向品牌策划机构学习，啃啃《实战广告案例》和《创意就是权力》等书，应该是很有启发的。建议增加一套景区VI应用体系。
5、功能分区和项目设置，功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点，是旅游规划的重头戏，有的规划方案中洋洋洒洒几十页的文字。考虑开发商的审阅习惯，是否可以单独抽出，独立形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。由于设计图册都是静态的东西，还要再设计一套动态的活动表演方案。做到静态设计很丰富，动态表演很精彩。
6、旅游产品设计，规划中都涉及到旅游产品设计章节，而且篇幅都很大，旅游产品罗列了很多，有几个大类，数十个小类，似乎不罗列出这么多产品，就无法显示规划方的水平，不能显示资源之丰富和厚重。但要考虑一个问题，规划方设计了这么多旅游产品是否都有市场？是否都具备竞争力？是否是投资方会操作的？选择产品设计上必须结合资源禀赋分析、市场需求和竞争分析、投资方的实力和能力分析，以及投入产出分析进行综合考量，哪些是核心产品，哪些是辅助产品，哪些产品先推，哪些产品后推，哪些产品必须充实提升，哪些产品必须割爱抛弃，这就是策划学讲的要有“加法、减法、乘法和除法”。规划解决的是：景区最合适开发哪些产品，而不是景区能开发哪些产品。对于旅游产品设计上，各方都在讲创意，这是没有错，但核心问题是：如果没有系统的思考、动态的把控，任何的创意就会落成点子，点子是局限的，是不稳妥的，是不能用来拯救景区的。
7、商业模式设计，商业模式设计核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析，解决景区需要投哪些钱，投往何处，哪些项目可以开发商自己建设、自己运作，哪些项目只要建好出租，哪些项目需要引入新的合作伙伴，从哪里赚到钱，何时是盈亏平衡点的问题，对于旅游地产项目：还要明确哪些地块必须购买，哪些地块只要租赁，其费用多少。景区赢利模式设计和投入产出分析是开发商最关注点，规划方案中至少要出现投资估算表、流动资金估算表、资金筹措及计划使用表、全投资现金流量表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还表、损益表、销售收入和销售税金计算表、成本与费用估算表、固定资产折旧计算表、无形资产和递延资产摊销表、敏感性分析计算表等13张表格。
8、开发节奏把控，目前景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不仅是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是：一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有“连环炮”的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目引爆点。寻找启动项目是最难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过最艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜：该章节很多旅游规划都没有。
9、市场营销规划，市场营销规划是景区推广的主要内容，在规划期做了市场营销规划几乎都比较笼统，缺少针对性和实际性，也是很多规划文本相互模仿，相互抄袭的原因，显着指导性不是很强，意义不是很大。比较合适的做法是：只做景区网站、宣传画册（含电子画册），最多再做个第一年度营销计划书。由于变数太多，到临近开业再做一个景区开业执行策划。
10、专项规划，没有园林及相关专业背景的规划师根本是就做不来的，是规划中相互模仿，相互抄袭最多的章节之一，有些数据根本就没有经过详细计算就得出来。文字和图纸可以融到设计任务书中，但技术数据由来要介绍清楚，图纸要详细准确。如给排水布局图，必须有位置、流向、流量、管道大小、管道长度等内容。
11、景区组织架构和管理制度设计，该章节是景区极为重要的部分，也是最能体现规划师是否有实际的景区管理经验。现有的规划中有的直接就省略，有也不过是学术意义上的管理机制研究而已，缺少可操作性，是大家需要补课的地方。本文所讲的景区组织架构和管理制度设计必须明确部门组成、人员数量、人才的专业和从业经验要求、部门与部门间如何沟通、协调和配合，形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。
12、景区评A建议书，景区评A是不变的趋势。该章节几乎所有旅游规划都没有，该需求将来一定很多，建议大家要好好补课。
旅游规划的编制体例必须改革，否则前景堪忧。希望：本文能起到抛砖引玉之功，能对业界有所裨益，更希望旅游规划的道路能越走越宽，旅游规划机构能真正获得旅游开发商的敬重，能与开发商共分奖金，共享成功喜悦，体现旅游规划师的人生价值。
普吉岛旅游文件怎么将文本转化成表格
这点钱不够用的。自助行比跟团游还贵。如果您有30人，或者可散客报团游议价会便宜些。
自助游旅游计划书
班级 姓名 人数30人 预计5天每人2000元。
一、目的地:上海---丽江（来回共4-5天时间 6000-7000元钱，每天平均1200元只够3个人的）。
二、旅游前准备：给出旅行日 期路线景点介绍价格，确认参团人数。购买意外保险切记！
了解游览景点团体门票费用，带齐需要证明。查询当地天气情况选择晴日出游。
了解当地特产，给出购买时间条件。自由组合兴趣小组，留下****表。
三、行程安排：提前联系旅社，了解附近餐饮，最好特色菜旅社包餐
安排旅游车辆，确认每天早上起床、出发时间。
制定一个旅游攻略
该文件可以使用电子表格软件（如Microsoft Excel或Google Sheets）来将文本转换为表格。
1、将文本复制到电子表格软件中的一个单元格中。
2、选择所有的文本，然后使用软件中的“文本到列”或“文本到行”的功能。这些功能可帮助自己将文本转换成列或行。
3、如果自己将文本转换成行，则需要为每个项目创建一个单独的列。自己可以使用“分列向导”功能，根据空格、逗号或其他分隔符来分隔这些项目。
4、自己可以使用“筛选”功能，快速地搜索和过滤掉不需要的项目。
5、最后可以使用电子表格软件的格式功能，为自己的表格添加样式和颜色，以使其更具有可读性和易于阅读。
有什么软件能规划旅游线路的地图
制定一个旅游攻略的思路如下：一、确定出游天数和旅游预算
这是一个基础条件，也是一个限制条件。理想很美好现实很骨感，天南海北大家都想去，可惜休假时间只有那么几天，毕竟大多数人还是达不到时间自由金钱自由的地步。所以天数决定了你旅途的远近，预算决定了你旅途的档次。
旅行社经常会碰到一些客人，初步问询的过程中只要问到旅行预算就会说“只要线路好价格无所谓”，但事实上每个人对一次出行都有个大致预算，预算决定了你住宿，交通、游览项目等各个方面。所以做旅游计划前一定要先问问自己，这次旅行准备将花销控制在怎样一个范围内。
二、确定目的地和必玩项目
在时间范围内选择距离适合的旅游目的地，出行时间减去1-1.5天是你真正的游玩时间，所以如果时间不充足，选择距离较远的地方必然旅途匆忙，需要考虑使用夜班飞机或火车来节省时间。
选择某一地出行，必然有你特别喜欢的东西，先列出你的必游景点，必吃美食，必看的演出或展馆．．....每个人出游都想尽可能的多玩一点地方，能做到飞去兰州吃一碗拉面就回来的人少之又少，所以想要尽兴而归，就先把自己喜欢的地方玩到位，再以其他特色、别人推荐的地方做补充。
可以在地图上标出你想去的地方，旅行遵循顺路原则，不能来回跑，景点上会有所取舍或同类替换。景点多的地方必然要安排住宿，景点少的断层可以选择大交通节省时间。
三、制作详细游玩表格
我不喜欢用APP记录，一般会做个EXCEL表格，把每一天分成上午、下午、晚上三块，按照上面选择好的行程顺序先把自己必去的景点、必吃的美食、必看的表演填入，再去补充空白的时间段，原则上每一个时间段只选择一个景点，要留出一些空余的时间，比如万一碰到路上堵车、沿途看到好风景想去拍照、街边有个特色店铺想去逛一下。
景点选择各凭喜好，我一般每次出游都会选择两到三个最著名景点，虽说门票价格确实很贵，不过也具有当地代表性，不去很可惜。网上各种攻略，挑出自己有兴趣进行删选，比如爬山，五六天的行程最多爬两次，不然就会越玩越失望。
至于景点安排上，爬山耗费体力，要放在上午，游湖、看展、逛街这些比较轻松，可以放在下午。特色美食当然晚餐时间最好，可以悠闲自在，时间也比较充足。
四、预订
表格填好，整个行程已经一目了然，这时就可以定机票和酒店了。现在机票酒店的价格比较透明，价格相差不大，适当比较2-3个网站足够。我虽说从事这个行业，但除非人数较多时才会找同行，多数情况出游也是在几大平台上预订，不仅是预订流程方便，更主要是遇到变更退票也简单一些，安全一些。
预订好按照相应时间段填入表格，一个完整的行程就差不多了。我喜欢把它打印出来分给同行人，纸质行程比手机里翻找方便，游玩时手机拍照用的较多，万一碰到没电也可有备无患。再者，表格上信息齐全，出境时，在飞机上填入境卡也很方便，旅游过程中如有变更也随手可记。
当然是地图慧了，多点路线规划被广泛应用，除旅游外，还更多用于物流配送商，拜访客户等，智能高效规划出行路线。帮助企业提高工作效率，节省企业成本。注意：实现多点路线规划要根据网点的属性智能将网点划分为n个组，然后选择一个或多个起点，将每组网点按最短距离串联起来生成最优驾车路线。目前支持根据网点所属区域，将网点划分为n组（有多少个区域就有多少个组别）
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3.进入工作台后，点击新建地图，进入操作页面。
4.选择点图层—批量导入，选择需要上传的具有地址信息的excel表格，并点击上传。
5.在左侧数据列表中选择面图层，在地图上标注出需要进行拜访或配送区域的范围。
6.选择左侧路线进行路线规划,如果是两个点之间进行路线规划，可直接选择手动规划，如果是多地点路线规划选择批量规划
7.在地图左侧选择“路线”菜单，在“批量规划”中设置路线规划参数，如下图所示：
8.点击开始规划路线，生成线路，如下图：
9.点击线路查看导航信息，并可一键发送到手机：
好了，今天关于旅游路线规划表格怎么做就到这里了。希望大家对旅游路线规划表格怎么做有更深入的了解，同时也希望这个话题旅游路线规划表格怎么做的解答可以帮助到大家。